Зачем нужен технический заказчик при строительстве и что он делает

Когда планируется строительство, на пути возникает множество задач. Нужно оформить бумаги, получить разрешения, найти подрядчиков, следить за качеством. Без поддержки тут легко запутаться и потерять время. Поэтому часто приглашают технического заказчика. Он берёт всё это на себя и ведёт проект от самого начала до сдачи объекта.

Технический заказчик — это не просто помощник. Это координатор, который думает за застройщика, общается с органами власти, считает расходы и помогает на каждом шаге. Особенно важен он при строительстве в Москве и области. Там свои правила и нюансы, в которых легко ошибиться без опыта. И вот такого специалиста можно заказать на сайте https://petrovdevelopment.ru/.

Какие задачи решает технический заказчик на всех этапах

Работа технического заказчика строится поэтапно. Он подключается ещё до покупки участка и остаётся до ввода здания в эксплуатацию. Главное — он отвечает за организацию всего процесса.

Вот что входит в его обязанности:

• подбирает и оформляет документы по форме, нужной госорганам;

• занимается поиском подрядчиков, оценивает их надёжность;

• составляет смету с обязательными и дополнительными расходами;

• даёт правовую поддержку по оговорённым пунктам;

• отвечает на вопросы по проекту, проводит консультации.

Такая поддержка особенно важна, если у застройщика нет опыта. Он получает ответы на юридические и технические вопросы, не тратит время на переговоры с подрядчиками и оформлением бумаг. А главное — проект двигается строго по плану, без хаоса и задержек.

Почему технический заказчик — это не один человек, а целая команда

Многие думают, что техзаказчик — это конкретный специалист. На самом деле, за этим названием стоит организация. Причина проста: работа требует знаний сразу из нескольких областей. Один человек просто не справится.

В составе такой команды:

• юристы, которые следят за законностью и готовят договоры;

• инженеры, проверяющие проектную часть и соблюдение норм;

• сметчики, рассчитывающие стоимость и контролирующие бюджет;

• менеджеры, которые собирают отчёты и ведут график работ.

Если проект большой, без этой структуры не обойтись. Участники команды координируют действия, быстро реагируют на запросы, общаются между собой и с застройщиком. Заказчику не нужно держать всё в голове и контролировать десятки деталей.

К тому же, такая модель даёт гибкость. Если возникают трудности, подключаются нужные специалисты. Это экономит время и снижает риски. Проект движется вперёд, даже если возникают непредвиденные задачи.